委员会

摘要目的: 消费者创新论坛(CIF)是一个研究场所，提供与数字市场相关的资源和思想领导力, 在线旅游分销生态系统和更广阔的技术前景.

谁应该加入:  Heads of Distribution; Revenue 管理 and Strategy, CIO or CTO

会议节奏: 每年4次会议

注意: 加入这个委员会需要提名.

摘要目的: 这里的食物 & 饮料委员会探讨并提供相关, 对影响酒店餐饮服务事宜的前瞻性洞察和信息.

委员会主席: 

谁应该加入: Vice President and Above; 食物 & 饮料和/或运营 

会议节奏: 每年4次会议

客观的:总法律顾问委员会是一个讨论影响行业的法律和政策问题的论坛，汇集了来自各个品牌的高级法律团队成员, 所有权, 管理公司 

谁应该加入: 酒店公司或行业协会总法律顾问或助理总法律顾问

会议节奏: 每年2次会议

摘要目的:  酒店总经理圆桌会议为酒店总经理提供了一个论坛，讨论影响酒店行业一线人员的当前问题, 包括联邦和州立法和法规的影响. 总经理圆桌会议提供对酒店运营的洞察，并作为更广泛的总经理网络的咨询小组.

谁应该加入:  物业总经理或区域总经理

会议节奏: 每年8次会议

摘要目的: 人力资源委员会提供了一个行政论坛，以促进知识交流，并帮助确保住宿行业被公认为一个伟大的工作场所. 

谁应该加入: 副总裁及以上, 人力资源; People and/or Culture

会议节奏: 每月的会议

摘要目的: 劳动关系委员会是专注于劳动关系的专业人士讨论当前问题的论坛，并为AHLA提供适当的建议. 

谁应该加入: 副总裁及以上; Counsel

会议节奏: 每年最多6次会议

摘要目的:  管理委员会汇集了管理酒店运营的公司高管，以支持AHLA的倡导优先事项, 增加协会的基层参与, 讨论影响酒店经营者的主要问题, 并加强行业话语权.

谁应该加入:  管理层，运营主管

会议节奏: 每年最多6次会议

摘要目的: 业主委员会汇集了拥有酒店的公司的高管，以支持AHLA的倡导优先事项, 增加协会的基层参与, 讨论影响酒店业主的主要问题, 并加强行业话语权.

谁应该加入: 管理层

会议节奏: 每年2次会议

摘要目的: The 度假胜地 Committee assesses the impact of legislation and regulation directed to the resort community; fosters resort-directed economic and consumer research, encourages continuing education and environmentally responsible operational practices; and promotes resort destination travel and tourism.  

谁应该加入: 业主，董事，总裁或总经理

会议节奏: 1次年会

注意: 加入度假村委员会需要提名

摘要目的: 风险管理委员会分享提高风险管理计划有效性的想法和资源. 

谁应该加入: 副总裁及以上

会议节奏: 每年2次会议

客观的:安全 & 安全委员会就安全和消防提供建议, 安全, 技术, 培训为客人和整个行业的员工创造安全的环境. 

委员会主席:

谁应该加入: 董事、副总裁或以上 

会议节奏: 每年4次会议

摘要目的: 可持续发展委员会提升并支持“负责任的住宿”平台下的环境可持续性和复原力工作. 

委员会主席: 

谁应该加入: 副总裁及以上; 可持续性/ESG; Procurement 

会议节奏: 每年4次会议